Adoum DJIBRINE-PETERMAN
Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables
Production audiovisuelle et cinématographique
Conception innovante
Modèle d'affaire innovant
Management des compétences
Formation
Permis de conduire
Amiens (80000) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
En simple veille
Présentation
Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables
Je conçois et structure des projets à la convergence des industries culturelles et créatives, des technologies, des nouveaux usages et des territoires. Mon rôle : relier une ambition créative à une organisation, des partenaires et un modèle économique capables de la concrétiser et de soutenir son développement.
Depuis plus de vingt ans, mon parcours entre l’Europe et l’Afrique associe entrepreneuriat, production audiovisuelle, innovation et transmission, dans des environnements économiques, culturels et technologiques en transformation.
Mon expertise repose sur une approche transversale associant stratégie, business design, conception innovante, développement de partenariats, management de projet, transformation numérique et prospective. Elle me permet d’accompagner un projet depuis l’émergence d’une idée jusqu’à sa preuve de concept, son modèle économique et son changement d’échelle.
Au fil de mon parcours, j’ai conçu, développé, structuré et accompagné des projets entrepreneuriaux et audiovisuels. J’ai également participé à l’introduction de solutions innovantes auprès de grandes organisations et contribué à la construction de réseaux et d’initiatives de développement économique, culturel et territorial. Ces expériences ont forgé ma capacité à articuler vision stratégique, coopération et mise en œuvre opérationnelle.
Aujourd’hui, mon ambition est de faire émerger des écosystèmes qui réunissent talents, entreprises, technologies, investisseurs, institutions et territoires autour de projets communs. J’en définis les conditions de viabilité et de déploiement : élargir les publics, adapter les modèles à d’autres territoires et développer de nouveaux services, tout en préservant la singularité des projets et leur ancrage local.
Ma conviction : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle relie des acteurs, des compétences et des ressources pour faire émerger de nouveaux usages, des modèles économiques durables et des dynamiques territoriales.
Anticiper. Concevoir. Connecter. Structurer. Transmettre. Déployer.
Je conçois et structure des projets à la convergence des industries culturelles et créatives, des technologies, des nouveaux usages et des territoires. Mon rôle : relier une ambition créative à une organisation, des partenaires et un modèle économique capables de la concrétiser et de soutenir son développement.
Depuis plus de vingt ans, mon parcours entre l’Europe et l’Afrique associe entrepreneuriat, production audiovisuelle, innovation et transmission, dans des environnements économiques, culturels et technologiques en transformation.
Mon expertise repose sur une approche transversale associant stratégie, business design, conception innovante, développement de partenariats, management de projet, transformation numérique et prospective. Elle me permet d’accompagner un projet depuis l’émergence d’une idée jusqu’à sa preuve de concept, son modèle économique et son changement d’échelle.
Au fil de mon parcours, j’ai conçu, développé, structuré et accompagné des projets entrepreneuriaux et audiovisuels. J’ai également participé à l’introduction de solutions innovantes auprès de grandes organisations et contribué à la construction de réseaux et d’initiatives de développement économique, culturel et territorial. Ces expériences ont forgé ma capacité à articuler vision stratégique, coopération et mise en œuvre opérationnelle.
Aujourd’hui, mon ambition est de faire émerger des écosystèmes qui réunissent talents, entreprises, technologies, investisseurs, institutions et territoires autour de projets communs. J’en définis les conditions de viabilité et de déploiement : élargir les publics, adapter les modèles à d’autres territoires et développer de nouveaux services, tout en préservant la singularité des projets et leur ancrage local.
Ma conviction : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle relie des acteurs, des compétences et des ressources pour faire émerger de nouveaux usages, des modèles économiques durables et des dynamiques territoriales.
Anticiper. Concevoir. Connecter. Structurer. Transmettre. Déployer.
Certification Animation d'un atelier de conception innovante
CNAM (CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS)
Introduction
Rappel - Structuration des notions suivantes :
La conception innovante, La conception réglée : Rappel
La théorie C-K
L'atelier de conception innovante - Description du Processus, partage de cas concrets
La notion de champ d'innovation (Constitution des sous groupes)
1 - Les étapes de mise a œuvre et les utilisations possibles de l'atelier
Les utilisations de C-K en entreprise : usages et enjeux.
Définir et nommer un champ d'innovation.
Les notions de base :
Le concept Projecteur C0
Le dominant design
Les opérateurs C-K
Organiser l'atelier, choisir les experts, les thématiques.
Règles de formalisme et de lecture d'une arborescence C-K
Les Techniques et Pratiques pour le raisonnement de conception C-K
L'animation de l'atelier : le rythme, les rôles, les aspects cognitifs et émotionnels
Les bases de connaissances K (Knowledge)
Intégration des bases K, Techniques d'animation
Organisation de la base K, critères de performance
Les Concepts (C)
Formulation d'un concept
Organisation de l'arborescence C
Critères de performance et d'évaluation d'un arbre de conception innovante C-K
La formalisation CK et les applications possibles
La structuration et représentation d'un arbre C-K
Les positionnements des éco-systèmes (concurrents, brevet, temps, coût, financement...)
Les road maps de R&D
Les univers de connaissance à explorer
Explorer et formaliser des concepts en équipe. Prototyper un concept a l'aide d'un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®
Travailler le business model d'un concept avec le " Business model Canevas "
Formaliser un " pitch " convainquant pour vendre un concept innovant en interne ou en externe
Rappel - Structuration des notions suivantes :
La conception innovante, La conception réglée : Rappel
La théorie C-K
L'atelier de conception innovante - Description du Processus, partage de cas concrets
La notion de champ d'innovation (Constitution des sous groupes)
1 - Les étapes de mise a œuvre et les utilisations possibles de l'atelier
Les utilisations de C-K en entreprise : usages et enjeux.
Définir et nommer un champ d'innovation.
Les notions de base :
Le concept Projecteur C0
Le dominant design
Les opérateurs C-K
Organiser l'atelier, choisir les experts, les thématiques.
Règles de formalisme et de lecture d'une arborescence C-K
Les Techniques et Pratiques pour le raisonnement de conception C-K
L'animation de l'atelier : le rythme, les rôles, les aspects cognitifs et émotionnels
Les bases de connaissances K (Knowledge)
Intégration des bases K, Techniques d'animation
Organisation de la base K, critères de performance
Les Concepts (C)
Formulation d'un concept
Organisation de l'arborescence C
Critères de performance et d'évaluation d'un arbre de conception innovante C-K
La formalisation CK et les applications possibles
La structuration et représentation d'un arbre C-K
Les positionnements des éco-systèmes (concurrents, brevet, temps, coût, financement...)
Les road maps de R&D
Les univers de connaissance à explorer
Explorer et formaliser des concepts en équipe. Prototyper un concept a l'aide d'un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®
Travailler le business model d'un concept avec le " Business model Canevas "
Formaliser un " pitch " convainquant pour vendre un concept innovant en interne ou en externe
Modules, options, contenu des cours