Adoum DJIBRINE-PETERMAN
Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables
Production audiovisuelle et cinématographique
Conception innovante
Modèle d'affaire innovant
Management des compétences
Formation
Permis de conduire
Amiens (80000) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
En simple veille
Présentation
Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables
Entrepreneur et architecte stratégique d’écosystèmes, je conçois, structure et développe des modèles économiques innovants et scalables à la convergence des industries culturelles et créatives, de l’innovation, de la technologie, des nouveaux usages et des territoires.
Depuis plus de vingt ans, mon parcours entre l’Europe et l’Afrique m’a conduit à intervenir dans des environnements entrepreneuriaux, culturels et technologiques en transformation, de la création et du développement de projets à leur structuration économique, organisationnelle et stratégique.
Mon expertise repose sur une approche transversale associant stratégie, business design, conception innovante, développement de partenariats, management de projet, transformation numérique et prospective. Elle me permet d’accompagner un projet depuis l’émergence d’une idée jusqu’à sa preuve de concept, son modèle économique et son changement d’échelle.
Au fil de mon parcours, j’ai conçu, développé, structuré et accompagné des projets entrepreneuriaux et audiovisuels, participé à l’introduction de solutions innovantes auprès de grandes organisations et contribué à la construction de réseaux et d’initiatives de développement économique, culturel et territorial.
Aujourd’hui, je développe et accompagne des projets capables de connecter talents, entreprises, technologies, investisseurs, institutions et territoires afin de faire émerger des écosystèmes créateurs de valeur, durables et reproductibles.
Ma conviction : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle parvient à connecter des acteurs, des compétences et des ressources pour créer de nouveaux usages, de nouveaux modèles économiques et de nouvelles dynamiques territoriales.
Anticiper. Concevoir. Connecter. Structurer. Transmettre. Déployer.
Entrepreneur et architecte stratégique d’écosystèmes, je conçois, structure et développe des modèles économiques innovants et scalables à la convergence des industries culturelles et créatives, de l’innovation, de la technologie, des nouveaux usages et des territoires.
Depuis plus de vingt ans, mon parcours entre l’Europe et l’Afrique m’a conduit à intervenir dans des environnements entrepreneuriaux, culturels et technologiques en transformation, de la création et du développement de projets à leur structuration économique, organisationnelle et stratégique.
Mon expertise repose sur une approche transversale associant stratégie, business design, conception innovante, développement de partenariats, management de projet, transformation numérique et prospective. Elle me permet d’accompagner un projet depuis l’émergence d’une idée jusqu’à sa preuve de concept, son modèle économique et son changement d’échelle.
Au fil de mon parcours, j’ai conçu, développé, structuré et accompagné des projets entrepreneuriaux et audiovisuels, participé à l’introduction de solutions innovantes auprès de grandes organisations et contribué à la construction de réseaux et d’initiatives de développement économique, culturel et territorial.
Aujourd’hui, je développe et accompagne des projets capables de connecter talents, entreprises, technologies, investisseurs, institutions et territoires afin de faire émerger des écosystèmes créateurs de valeur, durables et reproductibles.
Ma conviction : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle parvient à connecter des acteurs, des compétences et des ressources pour créer de nouveaux usages, de nouveaux modèles économiques et de nouvelles dynamiques territoriales.
Anticiper. Concevoir. Connecter. Structurer. Transmettre. Déployer.
Certification Animation d'un atelier de conception innovante
CNAM (CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS)
Introduction
Rappel - Structuration des notions suivantes :
La conception innovante, La conception réglée : Rappel
La théorie C-K
L'atelier de conception innovante - Description du Processus, partage de cas concrets
La notion de champ d'innovation (Constitution des sous groupes)
1 - Les étapes de mise a œuvre et les utilisations possibles de l'atelier
Les utilisations de C-K en entreprise : usages et enjeux.
Définir et nommer un champ d'innovation.
Les notions de base :
Le concept Projecteur C0
Le dominant design
Les opérateurs C-K
Organiser l'atelier, choisir les experts, les thématiques.
Règles de formalisme et de lecture d'une arborescence C-K
Les Techniques et Pratiques pour le raisonnement de conception C-K
L'animation de l'atelier : le rythme, les rôles, les aspects cognitifs et émotionnels
Les bases de connaissances K (Knowledge)
Intégration des bases K, Techniques d'animation
Organisation de la base K, critères de performance
Les Concepts (C)
Formulation d'un concept
Organisation de l'arborescence C
Critères de performance et d'évaluation d'un arbre de conception innovante C-K
La formalisation CK et les applications possibles
La structuration et représentation d'un arbre C-K
Les positionnements des éco-systèmes (concurrents, brevet, temps, coût, financement...)
Les road maps de R&D
Les univers de connaissance à explorer
Explorer et formaliser des concepts en équipe. Prototyper un concept a l'aide d'un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®
Travailler le business model d'un concept avec le " Business model Canevas "
Formaliser un " pitch " convainquant pour vendre un concept innovant en interne ou en externe
Rappel - Structuration des notions suivantes :
La conception innovante, La conception réglée : Rappel
La théorie C-K
L'atelier de conception innovante - Description du Processus, partage de cas concrets
La notion de champ d'innovation (Constitution des sous groupes)
1 - Les étapes de mise a œuvre et les utilisations possibles de l'atelier
Les utilisations de C-K en entreprise : usages et enjeux.
Définir et nommer un champ d'innovation.
Les notions de base :
Le concept Projecteur C0
Le dominant design
Les opérateurs C-K
Organiser l'atelier, choisir les experts, les thématiques.
Règles de formalisme et de lecture d'une arborescence C-K
Les Techniques et Pratiques pour le raisonnement de conception C-K
L'animation de l'atelier : le rythme, les rôles, les aspects cognitifs et émotionnels
Les bases de connaissances K (Knowledge)
Intégration des bases K, Techniques d'animation
Organisation de la base K, critères de performance
Les Concepts (C)
Formulation d'un concept
Organisation de l'arborescence C
Critères de performance et d'évaluation d'un arbre de conception innovante C-K
La formalisation CK et les applications possibles
La structuration et représentation d'un arbre C-K
Les positionnements des éco-systèmes (concurrents, brevet, temps, coût, financement...)
Les road maps de R&D
Les univers de connaissance à explorer
Explorer et formaliser des concepts en équipe. Prototyper un concept a l'aide d'un atelier LEGO® SERIOUS PLAY®
Travailler le business model d'un concept avec le " Business model Canevas "
Formaliser un " pitch " convainquant pour vendre un concept innovant en interne ou en externe
Modules, options, contenu des cours