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Adoum DJIBRINE-PETERMAN

Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables

Production audiovisuelle et cinématographique
Conception innovante
Modèle d'affaire innovant
Management des compétences
Formation
Adoum DJIBRINE-PETERMAN
Permis de conduire
Amiens (80000) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
En simple veille
Présentation
Entrepreneur | Architecte stratégique d’écosystèmes culturels et expérientiels scalables

Entrepreneur et architecte stratégique d’écosystèmes, je conçois, structure et développe des modèles économiques innovants et scalables à la convergence des industries culturelles et créatives, de l’innovation, de la technologie, des nouveaux usages et des territoires.

Depuis plus de vingt ans, mon parcours entre l’Europe et l’Afrique m’a conduit à intervenir dans des environnements entrepreneuriaux, culturels et technologiques en transformation, de la création et du développement de projets à leur structuration économique, organisationnelle et stratégique.

Mon expertise repose sur une approche transversale associant stratégie, business design, conception innovante, développement de partenariats, management de projet, transformation numérique et prospective. Elle me permet d’accompagner un projet depuis l’émergence d’une idée jusqu’à sa preuve de concept, son modèle économique et son changement d’échelle.

Au fil de mon parcours, j’ai conçu, développé, structuré et accompagné des projets entrepreneuriaux et audiovisuels, participé à l’introduction de solutions innovantes auprès de grandes organisations et contribué à la construction de réseaux et d’initiatives de développement économique, culturel et territorial.

Aujourd’hui, je développe et accompagne des projets capables de connecter talents, entreprises, technologies, investisseurs, institutions et territoires afin de faire émerger des écosystèmes créateurs de valeur, durables et reproductibles.

Ma conviction : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle parvient à connecter des acteurs, des compétences et des ressources pour créer de nouveaux usages, de nouveaux modèles économiques et de nouvelles dynamiques territoriales.

Anticiper. Concevoir. Connecter. Structurer. Transmettre. Déployer.

Certification Management des projets d'innovation par enjeux

CNAM (CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS)

2021
Introduction
Rappel - Structuration des notions suivantes :
  • Le Projet, définition et notions de base liées au management de projet
  • Caractéristiques d'un projet d'innovation.
  • Performance d'un projet en environnement d'innovation, d'incertitude
    Projet et complexité
  • Historique de la gestion de projet
  • Typologies de projets d'innovation
  • Les stades de développement des équipes
  • Le manager de projet, rôle et posture. Sa relation a l'organisation et a son équipe.
  • Description générique du management de projet par enjeux
    Co construction d'un projet par enjeux
  • La notion d'enjeux
  • Les 4 types d'enjeux et la gestion des limites dans un projet
  • Le rapport au temps et à l'action
  • Les conditions de la coopération dans une équipe projet (modèle de Schutz)
  • Le cadrage des enjeux leaders, l'ambition du projet.
    Les étapes de mise en œuvre du management de projet par enjeux
  • Le triptyque sens - Processus - Contenu
  • La notion de " risque intégré " dans un projet d'innovation
  • Comment favoriser l'exploration au sein de l'équipe projet.
  • Les types de consensus dans une équipe projet
  • Cartographie des enjeux amonts, jalons et porteurs d'enjeux.
    La conduite du projet, le reporting, la fin du projet.
  • La posture du Manager de projet - le curseur - la théorie X/Y de Mac Gregor
  • L'organisation d'une réunion de reporting projet
  • Le cas des projets collaboratifs multi partenaires
  • Comment préparer ses équipes au projet suivant :
    La courbe de deuil de fin de projet
    Les signes de reconnaissances